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之源泉

 

  每一個公關創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn),都是令人心旌搖蕩、激情似火的,而公關創(chuàng)意的策劃實施過程,則是一個讓客戶更開心、社會更美好、自我更完善的過程,祈愿更多的中國策劃人愛上公關──愛上公關創(chuàng)意。


  大多會認為,創(chuàng)意對于從事公共關系的人來說是不費吹灰之力的。而實際上,無論是初級還是高級公關人員而言,它都是一項對煞費苦心的工作。尤其在信息缺乏時,公關人員常常感到力不從心。對此,龍鳳舞美文化活動策劃在實踐中總結出了能夠幫助不同級別的公關人員快速進入頭腦風暴的5個科學、簡單的步驟——收集、加工、推銷、執(zhí)行和評估。


  如何創(chuàng)意?

  收集
  在接到新客戶或新項目時,你要盡量獲取有關客戶想要實現(xiàn)的目標信息,學會與客戶進行溝通,了解他們真正的目標,才能創(chuàng)造出滿意的方案。
  在創(chuàng)意前期,你要對即將推廣的產(chǎn)品或服務、客戶的競爭對手、潛在市場和潛在消費群體進行調研。不幸的是,某些壓力往往使你無法在調研階段獲得客戶的支持,而只能在創(chuàng)意完成后向客戶反饋。

  加工
  基于已有的信息,用幾天的時間來思考最合適的創(chuàng)意,并嘗試著在腦海里規(guī)劃其執(zhí)行以及你想要達到的目標。
  在思量每一個創(chuàng)意的時候,問自己幾個問題:
  1、這個創(chuàng)意能如何幫助客戶達到所需要的結果?
  2、實施這個創(chuàng)意需要花費多長時間?能否在客戶規(guī)定的時間內完成?
  3、成功實施這個創(chuàng)意需要哪些資源?預算是否充足?

  如果對創(chuàng)意還沒有達到百分之百的滿意,那么請回到頭腦風暴的階段,繼續(xù)改進或重新創(chuàng)造,只有這樣,才能幫助你完善自己的想法和打造出具有可行性的公關方案。

  推銷
  具有可行性和良好的性價比,能夠達到預期目標,增加品牌價值的創(chuàng)意才會得到客戶的認可。嚴肅、認真地對待自己的創(chuàng)意,并且為與老板和客戶的溝通做好充分準備。如果對自己的創(chuàng)意進行了足夠的考慮并確信只要正確的實施就能產(chǎn)生非同尋常的結果,那么就可以親自或請主管去說服客戶采納這個方案。

  執(zhí)行
  創(chuàng)意的執(zhí)行要精益求精。策劃一個執(zhí)行方案要包括需要的工作時間、每個階段的預算分配以及還要時刻準備突發(fā)事件的到來。

  評估
   如果創(chuàng)意能夠達到預期的商業(yè)目標,那么就可以視為成功。建議你可以借助愛德華?德波諾(Edward DeBono)發(fā)明的“六頂思考帽”技巧,對創(chuàng)意進行快速評估。每一個創(chuàng)意都要放進不同顏色的帽子中進行“試戴”,不同顏色的帽子代表著不同的思考模式。


   打造頭腦風暴中的“明星”

  頭腦風暴是公關從業(yè)人員快速產(chǎn)生創(chuàng)意的一種手段。以下是龍鳳舞美文化活動策劃在頭腦風暴時所遵循的原則:

  ?參與者應該在頭腦風暴開始前的至少48小時獲得簡要大綱,只有明確頭腦風暴的目的才有可能產(chǎn)生滿意的創(chuàng)意。
   ?頭腦風暴的持續(xù)時間不宜超過30分鐘,參與者應該是站著而不是坐著。

   ?一個充分了解大綱的高級經(jīng)理必須要精確地對既定目標和最終結果作出解釋。

   ?每次頭腦風暴的人數(shù)不應該超過4人,并且這些人要具有不同的知識背景。在頭腦風暴的時候,不需要擔心自己太過獨創(chuàng)性或者缺少獨創(chuàng)性,只需要專注于產(chǎn)生創(chuàng)意即可;

   ?不去評定任何一個創(chuàng)意,不要過早地給自己或別人的創(chuàng)意下結論。

   ?團隊領袖或是推動者負責主持,但并不參與發(fā)言。他或她的作用是讓參會人員主動、樂觀、積極以及專注地對待當前的問題。激勵每一個參與者,確保每個人都有機會在融洽的氛圍下說出自己的想法。

  ?以智力熱身來開始一場頭腦風暴,它將會使參與者感到輕松,幫助他們開啟創(chuàng)造性的思維。

   ?在頭腦風暴中,很重要的一點是記錄下每一個創(chuàng)意,高級人員也應該忘記自己的頭銜。

   ?客戶總監(jiān)應該審查記錄下來的所有點子,選擇幾個確實可行的創(chuàng)意,在此基礎上至少形成兩個方案交給客戶!